Começar o desenvolvimento de uma cultura organizacional efetiva não é uma tarefa simples, especialmente, quando a empresa já está em funcionamento e, com o passar do tempo, naturalmente, foi adquirindo uma maneira de ser.
No mundo altamente competitivo de hoje, a habilidade de influenciar e persuadir os outros pode ser um fator determinante em diversas situações. Se você deseja aprimorar suas habilidades de influência e persuasão, comece aplicando as estratégias mencionadas neste artigo em sua vida profissional e pessoal.
A delineação e o planejamento tributário envolvem a participação de profusos fatores, como: a natureza de operações comerciais, estrutura jurídica da empresa, incentivos fiscais disponíveis e legislação tributária vigente.
A capacidade de enfrentar obstáculos, superar adversidades e manter o equilíbrio emocional diante das turbulências do ambiente de trabalho é um diferencial que pode impulsionar o sucesso e o bem-estar de qualquer profissional.
Tanto a comunicação interna, que ocorre entre os colaboradores, quanto a comunicação externa, direcionada aos clientes, parceiros e público em geral, desempenham papéis fundamentais na construção da imagem da empresa e no alcance dos objetivos estratégicos. Abaixo, exploraremos os processos gerenciais necessários para garantir a efetivação da comunicação interna e externa nas empresas.
Explorando a premissa que muito mais do que uma habilidade técnica, estamos falando de uma habilidade comportamental poderosa que pode moldar a maneira como abordamos nossos objetivos e vivemos com propósito.
É muito comum vermos empresas passando por um período de estresse financeiro por falta de caixa, e que podem ser acarretados por diversos fatores, como inadimplência, gastos e perdas não previstas, prejuízos recorrentes, prazos de pagamento e recebimento.
Para navegar por desafios e aproveitar as oportunidades que se apresentam, é essencial que cada indivíduo compreenda suas próprias capacidades, limitações e oportunidades.
Seja por uma dificuldade de entendimento do que é papel de cada uma das áreas ou seja pela velha “rixa” entre as áreas (aquela história de que o time de vendas não consegue vender mais porque o marketing não entrega ou que o marketing entrega, mas a equipe de vendas não está sendo capaz de converter).
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