Em tempos de demissão em massa, como motivar quem permanece na empresa?

Nos últimos meses o cenário corporativo viveu momentos desafiadores, onde demissões em massa, ou como ficou conhecido “layoff”, tornaram-se uma realidade de muitas empresas, startups, big techs, e até mesmo, em grandes nomes como Amazon, Meta e Spotify. 

Em meio a isso, surge a necessidade de focar na motivação daqueles que permaneceram. É fundamental compreender a importância de manter a equipe engajada e inspirada, apesar das adversidades enfrentadas. Vamos falar sobre isso? 

Os desafios enfrentados pelos colaboradores que ficam

Carga de trabalho aumentada: é comum que os colaboradores que permanecem tenham que assumir responsabilidades adicionais para preencher a lacuna deixada pelas demissões. Em alguns casos, isso pode resultar em uma carga de trabalho mais pesada, prazos mais apertados e pressão adicional para cumprir as metas e expectativas.

Motivação afetada: a insegurança no emprego, a perda de colegas de trabalho e o medo de futuras demissões podem levar a sentimentos de ansiedade, desmotivação e diminuição do engajamento no trabalho.

Mudanças na dinâmica das equipes: os relacionamentos de trabalho podem ser afetados, causando dificuldades de adaptação a uma nova configuração de equipe. Além disso, a perda de talentos valiosos pode impactar negativamente a colaboração e a produtividade.

Sobrecarga emocional: lidar com as consequências emocionais das demissões em massa pode significar sentir culpa por terem mantido seus empregos enquanto outros não tiveram a mesma oportunidade, além de lidar com o luto pela perda de colegas e incertezas em relação ao futuro da empresa.

Medo de novas demissões: a falta de segurança no emprego pode afetar sua tranquilidade e levar a um ambiente de trabalho tenso e estressante.

Falta de desenvolvimento de carreira: se as demissões vierem acompanhadas da redução de recursos e programas de desenvolvimento, os colaboradores que permanecem podem ter menos oportunidades de crescimento e avanço. Isso pode resultar em estagnação profissional e insatisfação a longo prazo.

Como motivar esses colaboradores?

Motivar os colaboradores que permanecem após demissões em massa requer um esforço significativo por parte das empresas. Entenda algumas das principais estratégias que podem ser utilizadas:

Comunicação clara e transparente 

Mantenha um diálogo aberto e honesto sobre as razões por trás das demissões em massa e o futuro da empresa. Esclareça as expectativas, compartilhe informações relevantes e esteja disponível para responder a perguntas e preocupações. Este é o melhor caminho para ajudar a criar confiança e reduzir a incerteza.

Direcionamento

Estabeleça desafios significativos e metas claras para a equipe. Certifique-se de que as metas sejam alcançáveis e alinhadas com a visão da empresa. Isso ajuda a manter o foco e a motivação, fornecendo um senso de propósito e direção.

Incentivo ao envolvimento e participação

Incentive os colaboradores a se envolverem ativamente nos processos decisórios, projetos e iniciativas da empresa. Peça feedback, promova a participação em grupos de trabalho e estimule o compartilhamento de ideias. Sentir-se parte integrante e ter voz nas decisões aumenta o senso de pertencimento.

Liderança inspiradora

Desenvolva líderes inspiradores e capacitados, que sirvam como modelos e mentores para os colaboradores. Líderes que demonstram empatia, apoiam o crescimento profissional e criam um ambiente positivo têm um impacto significativo no engajamento da equipe.

Reconhecimento e valorização

É fundamental que as pessoas se sintam parte importante da empresa, principalmente em um momento tão delicado. Mais do que nunca, esse é o momento de reconhecer realizações, mostrar gratidão pelo esforço e recompensar o desempenho. Isso pode ser feito publicamente ou em momentos individuais, demonstrando que o trabalho do colaborador é valorizado e faz diferença.

Oportunidades de desenvolvimento

Investir no desenvolvimento da equipe é se colocar ao lado desses profissionais, mostrar que acredita em seu potencial e contribuir para sua motivação e progresso na carreira. Isso pode incluir treinamentos, workshops, mentorias e projetos desafiadores.

Reconstrução da cultura organizacional

Em momentos de mudança, é importante reforçar a cultura organizacional. Promova valores como respeito, colaboração, confiança e inovação. Crie um ambiente de trabalho positivo, com oportunidades para interações sociais e construção de relacionamentos saudáveis.

Diante de tudo o que foi abordado nesse artigo, podemos concluir algumas coisas. A primeira delas é que o mercado de trabalho é mutável, repleto de altos e baixos e que nem sempre o cenário será favorável. Mas, também compreendemos que quando há comprometimento, direcionamento e estratégias assertivas, esses desafios podem ser superados.