Terceirização: eleve o potencial da sua gestão empresarial

A gestão estratégica de uma empresa é composta por alguns pilares essenciais para o seu sucesso e desenvolvimento.

Como está o setor financeiro do seu negócio? E a gestão de pessoas? Você já parou para dimensionar a importância dessas frentes? 

Para que essas áreas estejam bem estruturadas, sejam capazes de gerar resultados superiores e promover decisões mais assertivas, é preciso otimizá-las através de soluções eficientes e equipes especializadas na construção de estratégias personalizadas.

Neste aspecto, a terceirização é a melhor opção para que as empresas possam ter acesso a profissionais com uma visão especialista, capacidades e competências em áreas distintas. Isso porque, contratá-los de forma direta, teria um alto custo, não sendo possível viabilizar financeiramente.

Vamos compreender melhor suas vantagens atribuídas ao dia a dia das organizações.

O que é a terceirização da gestão?

A terceirização nada mais é do que a contratação de uma empresa prestadora de serviços para a realização de determinadas atividades.

Quando falamos na terceirização da gestão, nos referimos a uma maneira de tornar negócios mais estratégicos. Isso porque, buscar um parceiro especializado é um meio de tornar processos mais eficientes e competitivos, agregando competência e qualidade técnica para as entregas e etapas essenciais para o bom funcionamento do ecossistema empresarial.

Na prática, a terceirização funciona mais ou menos como um aluguel de serviços que permite que você conte com colaboradores, parceiros de negócio, expertise, experiência e um olhar “de fora” que, em muitos dos casos, faz toda a diferença.

 Ao contratar esse tipo de mão de obra, empresas deixam de ter funcionários efetivos e ganham parceiros de negócios e resultados, atentos e focados em suas necessidades específicas.

Tipos de terceirização da gestão para você apostar

Terceirização financeira

Todo negócio que sabe que a saúde financeira é um dos indicadores mais importantes para a sobrevivência no mercado está pensando de forma correta. 

Só que para isso, é indispensável contar com uma gestão especializada e preparada para suprir as demandas e desafios, bem como, analisar resultados e tomar decisões melhores. 

Neste aspecto, a  terceirização financeira busca integrar todos os processos e atividades econômicas da organização, elevando sua eficiência operacional da seguinte maneira. Veja algumas vantagens da terceirização financeira:

• Apoio de executivos experientes no controle e acompanhamento dos principais fluxos financeiros. 
• Estratégia de otimização e eficiência do processo através do planejamento e análises das receitas e despesas.
• Gestão e equipes focadas na atividade fim do negócio
• Apoio de especialistas para a tomada de decisões importantes.

Terceirização de pessoas

A terceirização do setor de pessoas permite a implementação de um RH estratégico no qual os processos se tornam mais ágeis e eficientes, consequentemente aumentando a performance das mais diversas áreas e equipes. 

Muitos dos processos passam a ser de responsabilidade da prestadora de serviço e funciona da seguinte maneira: 

• Todo o processo de recrutamento e seleção se torna mais estratégico, baseado na metodologia profiler, gestão por competências, engenharia de cargos e banco de talentos.
• Promoção do Programa de Desenvolvimento Individual (PDI) e de lideranças (PDL), além da implementação de uma cultura de feedbacks. 

• Avaliações de desempenho e análises de performance com foco na melhoria de resultados.

• Retenção de talentos, através da definição do plano de cargos e salários, plano de carreira, pesquisa de clima, melhores práticas de endomarketing e análise demissional.

• Assertividade nas estratégias, estruturação de um organograma, apoio na tomada de decisões e implementação de métricas e OKR’ s. 

Por que terceirizar?

Como vimos, a terceirização financeira e de pessoas traz toda uma nova dinâmica e muito mais assertividade a processos que são essenciais para a sobrevivência da organização. 

Falando em negócios mais estratégicos, podemos destacar ainda outros benefícios que são decisivos não apenas no dia a dia, como para os resultados a médio e longo prazo. 

Veja esses motivos para profissionalizar a sua gestão:

Foco no negócio

A terceirização desses setores permite que gestores foquem em suas atividades mais importantes, mantendo o foco no core business da empresa.

Aumento da produtividade

Com um time especializado, a equipe interna pode desenvolver suas atividades sem preocupações, isso irá refletir diretamente no cumprimento de objetivos, metas e prazos.

Eficiência e agilidade

Por mais que os processos funcionem, falhas estão sujeitas a acontecer. Por isso, ter pessoas preparadas à disposição para atuar com rapidez e agilidade é essencial.

Ferramentas específicas

Uma das melhores coisas em ter profissionais especializados assumidos nessas frentes estratégicas de uma empresa é contar com a expertise de pessoas que possuem constante contato com a rotina desses setores e, consequentemente, irão buscar as melhores ferramentas para solucionar as demandas da melhor maneira. 

Especialização da gestão

Ao adotar uma terceirização, todas as demandas passam a ser gerenciadas por executivos especializados. Isso será decisivo para a melhor experiência operacional.

Redução de custos 

Além da otimização dos processos, a redução de gastos também é uma vantagem que vem como consequência da terceirização. Isso reflete no custo com mão de obra, equipamentos, encargos previdenciários e trabalhistas, dentre outros.

O grande objetivo é tornar o seu negócio mais ágil, estratégico e competitivo frente aos players de mercado e toda a concorrência. Depois de tudo o que foi visto neste artigo, ficou fácil entender todo o potencial que a sua empresa ainda pode alcançar?