Estratégia de negócios: como desenvolver gestores de pequenas e médias empresas?

Normalmente, associamos o papel de um gestor de uma empresa a alguém responsável por somente delegar tarefas, fazer deliberações e conferir o trabalho dos demais colaboradores. No entanto, ser gestor, na prática, é se propor a gerenciar ao ponto de prever o futuro, principalmente os riscos e previsões do negócio, mantendo as coisas sob controle e criando estratégias para alcançar os objetivos da empresa.. 

Pensando nisso, você já considerou que o desenvolvimento de gestores pode ser a principal estratégia para alavancar seu negócio?

Nos tópicos seguintes, vamos te mostrar a importância de como se desenvolver como gestor e como isso está diretamente ligado à estratégia de negócios da sua empresa. Confira. 

Quais habilidades qualificam um gestor?

Um gestor é o responsável por diversas funções dentro de uma organização. Mas seu principal papel é ter uma visão generalista e holística do negócio, tendo a capacidade de analisar as situações como um todo e coordenando as ações da equipe que atuam nessas funções junto a ele.

Algumas habilidades qualificam um gestor. Como:

– saber dar e receber feedbacks: é fundamental para um gestor dar o retorno sobre o trabalho de sua equipe, apontando oportunidades, pontos fortes ou de melhoria e desenvolvimento;

– olhar sob o ponto de vista do colaborador: se colocar no lugar do outro é a melhor forma de compreender o que os colaboradores precisam para alcançar seus objetivos e atingirem seu desempenho máximo;

– reconhecer o trabalho do colaborador diante de uma falha: a primeira atitude diante de uma falha tende a ser a crítica. No entanto, um gestor, ao invés de apenas apontar e criticar os erros, também deve observar o contexto e reconhecer o trabalho feito mesmo com as suas falhas. Essa é uma forma de incentivar e motivar o colaborador, mesmo com críticas construtivas a serem feitas.

– saber se comunicar: além de gerir tarefas, o papel de um gestor também é gerir pessoas. Por isso, é importante ter uma boa comunicação e saber flutuar entre vários grupos e assuntos.

– construir uma relação de confiança com a equipe: um gestor que está próximo à sua equipe, ouvindo seus colaboradores ativa e frequentemente, é capaz de orientar o melhor caminho a seguir e alertar os riscos de falhas. Os resultados devem ser alcançados por meio da confiança e não de ameaças.

Métodos que ajudam no desenvolvimento de gestores

O desenvolvimento de gestores de pequenas e médias empresas, em suas diversas áreas de atuação, faz parte do processo de crescimento e amadurecimento de qualquer organização.

Para isso existem diversas ferramentas que podemos utilizar em busca de uma melhor atuação e melhores resultados, buscando sempre boas práticas de gestão empresarial.

Desenvolva habilidades

Antes de iniciar a etapa de qualificação, é preciso entender quais habilidades o gestor já possui entre as seguintes áreas: técnica, humana, inteligência emocional, planejamento, comunicação, motivação, resolução de problemas e tomada de decisão.

Essas habilidades são essenciais para qualquer profissional na posição de gestor. No entanto, isso não significa que você irá encontrar um gestor pronto no mercado de trabalho. Ele pode e precisa ser desenvolvido com o tempo.

Uma ótima dica é definir metas em torno dessas habilidades para que o gestor possa manter o foco em seu desenvolvimento.

Uma opção é elaborar um quadro com itens que precisam ser trabalhados, como: fortalecimento da escuta ativa, inteligência emocional, domínio na resolução de conflitos, e dar e receber feedbacks.

Ofereça mentorias

Outra forma de desenvolver gestores é oferecer mentorias de carreira. O acompanhamento de alguém especializado no assunto é essencial para a evoluir o pensamento de profissionais sobre os vários campos da gestão de empresas.

As mentorias possuem diferentes aplicações, como a orientação profissional, inserção no mercado de trabalho, direcionamento e readaptação. Elas também são muito úteis para profissionais que já estão no mercado e precisam se capacitar, desenvolver sua carreira e/ou enfrentar um desafio maior dentro de sua empresa.

Além disso, as mentorias fornecem conhecimentos e troca de ideias, estimulando o profissional a se desenvolver de diversas formas.

Mantenha contato com outros gestores

Conviver com outros gestores é fundamental para troca de ideias e experiências, além de permitir observar ações que deram certo em outras equipes. O importante não é saber se a grama do vizinho é melhor que a sua, mas analisar os acertos, os erros e o que pode ser implementado para alavancar a sua empresa. 

Uma boa alternativa é conectar os atuais gestores internos. Isso não só ajuda a desenvolver outros gestores, como também garante um aprendizado contínuo e mútuo dentro da sua organização.

Essas e outras formas de desenvolvimento de micro e pequenos empresários são aplicadas no Larch Acelera. Um programa desenvolvido com foco em estimular a visão holística sobre a empresa, fazendo com que gestores saibam analisar dados estrategicamente, buscando melhores resultados e desenvolvendo a equipe, tudo isso buscando impulsionar a sua empresa. É a oportunidade perfeita para ter contato direto comigo, com outros executivos do Grupo Larch e diversos gestores da cidade, apresentando cases de sucesso.

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